Управление проектами
17 декабря 2024
«Санкт-Петербургская современная академия»
Продолжительность курса:
252 академических часа
40 000 рублей
Стоимость обучения:
Форма обучения:
очно-заочная, с применением дистанционных технологий
Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Цель программы:
Получение диплома установленного образца, диплом предоставляет право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления проектами, в соответствии с квалификацией «Менеджер»
Выдаваемый документ:
Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
Для кого предназначен данный курс:
- государственные и муниципальные служащие;
- лица, включенные в резерв управленческих кадров;
- лица, не имеющие профильного образования желающие получить новую профессию и диплом, работать в сфере управления;
- начальники отделов, сотрудники организаций, учреждений и предприятий различных форм собственности, где необходим управленческий персонал.
Требования к образованию:
Среднее профессиональное или высшее
Программа соответствует требованиям:
- Постановление Правительства РФ от 06.05.2008г. № 362 «Об утверждении государственных требований к профессиональной переподготовке и повышению квалификации государственных гражданских служащих Российской Федерации»;
- Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих;
- Федеральный закон №273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»;
- Приказ Минобрнауки России от 01.07.2013 г. № 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам».
Предварительная подготовка:
Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Программа курса:
Тема 1. Программы и проекты как средства решения управленческих задач
- Программы, проекты и задачи.
- Основные характеристики проекта.
- Жизненный цикл и фазы проекта.
- Особенности управления проектами.
- Области применения проектного управления.
Тема 2. Типы и виды проектов
- Принципы классификации проектов.
- Проекты, выполняемые коммерческими и государственными предприятиями в рамках контрактов.
- Проекты по исследованиям, разработке, инжинирингу.
- Строительные и другие проекты по созданию основных средств производства.
- Проекты по информационным системам.
- Управленческие проекты.
- Мультипроекты.
Тема 3. Проекты в системе функционального и стратегического менеджмента
- Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом.
- Управление проектами в системе стратегического управления компанией.
- Модель и методология стратегического менеджмента.
- Стратегия, организационные цели и проекты.
- Приоритетность проектов в стратегическом управлении.
- Критерии отбора приоритетных проектов.
Тема 4. Окружение проекта
- Ближнее окружение проекта.
- Дальнее окружение проекта.
- Комплексное воздействие факторов внешней среды на проект.
- Методы исследования внешней среды проекта и его интерпретация.
- Внутреннее окружение проекта.
- Влияние окружения на разные типы проектов.
Тема 5. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта
- Система стейкхолдеров проекта.
- Функции стейкхолдеров проекта.
- Управление отношениями со стейкхолдерами проекта.
Тема 6. Команда проекта
- Понятие командного синергизма и эффективность команды.
- Развитие проектной команды.
- Создание высокоэффективных проектных команд.
- Управление виртуальными проектными командами.
Тема 7. Технология управленческой деятельности. Методы и практика принятия управленческих решений
- Управленческое решение – предмет и продукт системы управления.
- Общая характеристика проблем, задач и решений.
- Содержание и типология управленческих решений.
- Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- Основные направления в исследовании процесса принятия решений.
- Методологические основы формирования решений. Проблема рациональности.
- Введение в проблему выбора.
- Стандартный процесс принятия.
- Общая классификация методов разработки решения. Формальные методы. Эвристические методы. Методы экспертных оценок.
Тема 8. Управление проектами в условиях Неопределенности и риска
- Виды проектных рисков и факторов риска.
- Методы оценки риска проекта.
- Неопределенность окружения проекта как фактор риска.
- Технологии управления проектами в условиях неопределенности.
Тема 9. Составление сметы и бюджета проекта
- Смета проектных затрат как средство повышения эффективности проекта.
- Возрастание издержек проекта.
- Особенности сметы для различных фаз проекта.
- Бюджетирование проекта: основные понятия.
- Бюджет затрат на рабочую силу.
- Бюджеты производственных затрат и закупок.
- Дополнительные статьи бюджета.
- Контроль исполнения бюджета.
Тема 10. Планирование проекта
- Общее планирование проекта.
- Средства планирования.
Тема 11. Организационная структура проекта
- Проекты в рамках функциональной структуры.
- Проектная организационная структура.
- Матричная структура.
Тема 12. Управление коммуникациями проекта
- Определение и структура процесса коммуникации проекта.
- Условия эффективности вербальных коммуникаций.
- Невербальное общение.
- Индивидуальные различия в общении.
- Коммуникационные сети: формальные каналы общения в группах.
- Неформальное общение.
- Влияние структуры проекта на информационные потоки.
Тема 13. Контроль и аудит проекта
- Функции и методы контроля и аудита проекта.
- Проведение аудита проекта.
- Отчет о проверке.
- Основные причины неудач управления проектами.
Тема 14. Завершение проекта
- Завершение проекта: нормальное, досрочное, долгосрочное, форс-мажорное.
- Ликвидация проекта до достижения цели.
- Действия и операции завершения проекта: необходимые для удовлетворения критериев завершения проекта, необходимые для передачи результатов проекта, сбор, проверка и анализ документов проекта или его отдельных фаз, определение сущности проекта по его завершении (успех или неудача проекта), накопление информации и архивирование знаний для будущего использования.
- Эксплуатационные испытания.
- Процедуры при завершении проекта, оформление документации, архив.
Тема 15. Профилактика и разрешение конфликтных ситуаций в организации
- Сущность и структура социально-психологического климата.
- Анализ факторов, влияющих на социально-психологический климат организации.
- Сущность и классификация социальных конфликтов. «Иррациональный» конфликт, «рациональный» конфликт.
- Структура социального конфликта.
- Анализ конфликтной ситуации, профилактика и разрешение конфликтов.
- Конфликтная ситуация и конфликтное поведение. Анализ причин конфликтов.
- Этические системы ценностей и конфликтное поведение. Профилактика и разрешение межличностных конфликтов.
«Санкт-Петербургская современная академия»
Источник: www.spbsacad.ru